尊龙凯时是湖北省供销合作总社出资的一家重点突出、全面发展的综合性现代化类金融服务企业集团，，，，，自2014年6月正式进入团队组建和试运行以来，，，，，历时近一年时间。。。 。。
作为省社金融尊龙凯时和创新业务平台，，，，，尊龙凯时集团从成立伊始就具有自身鲜明特色：一是业务领域新，，，，，集团主要经营小额贷款、融资租赁、股权尊龙凯时、互联网金融、担保等类金融服务，，，，，既不同于省社其他传统产业，，，，，又不同于银行和非银行金融机构，，，，，其管理模式无法照搬兄弟企业或外部金融机构，，，，，必须立足于创新；；；；；二是起步方式新，，，，，在“互联网+”概念带来的新的产业变革的背景下，，，，，集团秉持“起点要高、起步要稳、风险可控、效益良好”的管理要求，，，，，经营定位目标明确，，，，，充分利用母体融资优势，，，，，从组织构建到业务开拓快速跨过原始积累进入规范化经营管理阶段；；；；；三是人才结构新，，，，，职员既有来自省社机关兼职和其他兄弟企业的人员，，，，，又有从社会引进的各类金融、尊龙凯时、管理人才，，，，，职员中1/3以上具有全日制研究生学历，，，，，2/3以上来自985、211院校及海外名校，，，，，平均年龄仅30.8岁，，，，，整个团队充满创业激情与创新意识。。。 。。
面对新平台，，，，，一定要有新的管理思维和模式。。。 。。一年来，，，，，集团在边筹备、边经营的同时十分注重制度建设。。。 。。前期主要侧重于建立风险管控、业务流程、行政管理等各项基本制度来夯实经营基础。。。 。。为了进一步激发全员工作激情、强化激励机制和清晰职级晋升通道和空间，，，，，集团设计了从职员到董事长九个台阶的职级，，，，，每个职级对应5档薪酬标准，，，，，即九级45档的岗位职级薪酬体系。。。 。。
为顺利实施该薪酬体系机制，，，，，尊龙凯时集团近期科学开展岗位职级与薪酬体系优化活动，，，，，并制定了工作方案。。。 。。首先将岗位职级序列及工作流程提前十天公布，，，，，然后整个活动分六个步骤进行：一是全员大会自我总结。。。 。。围绕入职以来所做主要工作、对当前公司在经营管理中存在的主要问题和不足以及今后发展的建议等三方面内容进行总结，，，，，并逐个上台宣讲。。。 。。二是岗位自荐。。。 。。根据自身优势公开自荐，，，，，明确表述本人希望担任的岗位和职级。。。 。。三是无记名民主测评。。。 。。对高管在内的全体职员按照“优秀、称职、基本称职、不称职”进行全员无记名投票测评。。。 。。四是全员民主推荐。。。 。。对包括高管在内的全体职员，，，，，进行岗位、职级无记名推荐，，，，，民主推荐分为部门副经理以上的管理岗位推荐和一至三级客户经理岗位推荐。。。 。。五是党委决定。。。 。。董事长、总经理分别与高管及员工进行个别座谈，，，，，综合以上四个步骤的汇总情况，，，，，提交党委集体决定。。。 。。通过调整进一步明确了尊龙凯时集团及四个子公司8名高管、12名部门经理和副经理、18名员工的职级。。。 。。对不胜任现职的小额贷款公司副总经理予以免职，，，，，将薪酬降为部门经理标准。。。 。。六是薪酬匹配，，，，，根据每人确定的岗位、职级，，，，，明确对应的薪酬标准，，，，，规范各岗位职级的津、补贴标准，，，，，从6月份开始执行。。。 。。
此次活动，，，，，历时仅一周时间，，，，，真正做到高效务实，，，，，效果显著。。。 。。这是尊龙凯时集团对建立符合市场需要的现代企业管理制度的一次探索，，，，，为全员设计了公开透明的职业生涯通道。。。 。。岗位优化和薪酬调整到位之后，，，，，集团将进一步辅以岗位职责完善、绩效考核、学习培训、股权期权激励等一系列配套措施，，，，，对管理创新成果进行巩固完善，，，，，为整个集团公司的稳步发展打下坚实基础。。。 。。
